3月17日，集團2021年對標工作啟動會議在能源大廈4020會議室召開，集團董事長熊佩錦、總裁李英峰等對標領導小組成員出席會議，董事會辦公室、人力資源部、財務管理部、安全與生產管理部、戰略規劃部等對標工作小組成員單位參加會議。

會上，戰略規劃部代表對標工作小組對集團對標工作開展情況和2021年工作思路進行了匯報。
2020年，集團完成健全對標工作體系、建立對標工作標準、編制對標一流管理提升管理行動方案、組織直管企業編制對標工作計劃及尋找行業定位等工作，系統分析了集團公司在行業中的位置、優勢及存在的短板。

2021年，對標工作小組計劃以“拓市場，增營收，控成本，提效益”為對標工作思路，結合2021年度集團工作重點，聚焦重點指標，采用對標對表工作方法，分階段、分步驟推進對標工作落實落細。對標工作小組各成員單位分別結合工作實際對集團2021年對標工作提出了建議。

會議充分肯定工作小組2020年對標工作成績，同時強調，各單位各部門要充分認清，對標工作的本質是一種企業管理手段，是企業發現自身短板和問題，尋找解決問題的方法和措施，精準發力，持之以恒，在補齊公司短板的同時不斷推動公司發展的過程，開展對標工作的核心是為了提高企業核心競爭力。

會議要求，各單位各部門要牢固樹立全局意識，堅持市場化導向，切實抓住企業管理的關鍵要素、關鍵環節，創新思路方法，聚焦對影響企業經營效益的核心指標，找到企業發展經營的“短板”，采取有針對性措施改善“短板”。各單位各部門要高度重視對標工作，要將對標工作相關指標列入2021年經營考核目標中，找準切入點和突破口，加強協同聯動配合，全面提升管理水平，確保對標工作真抓實干、精準有效，切實提升集團核心競爭力和價值創造力。